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新墨翰企业管理顾问有限公司
发布时间:2018-02-08     阅读:1169 次     来源:业务部

务实,细致,为企业排忧解难是我们的经营理念!

诚信,专业,想客户之所想是我们的经营之道!

 

 东莞市新墨翰企业管理顾问有限公司,成立于2002年,总部设立于深圳市罗湖区,并于2012年在东莞南城成立分公司,是一家集外商客户验厂辅导(社会责任,品质管理体系、产能评估,反恐等),内部管理改善和提升,思想意识培训与提升,商品采购的多种经营公司。

多年来,新墨翰秉承诚信为本,追求卓越的经营理念,在外商客户验厂辅导方面,先后成功帮助国内外上千家企业通过欧美著名品牌商的验厂,行业包括电子,玩具,服装,塑料,五金,陶瓷,礼品,丝花,家具,电器,鞋帽,服装,毛衫,手袋,圣诞工艺品等领域; 在管理提升方面,先后帮助国内外数十家企业降低了单位产能成本,单位产能能耗,有效地帮助企业提升内部管理,提高产品品质与货品交期准时度,新墨翰的顾问师经常深入企业基层与员工深入交往,了解企业员工的思想动态,以第三方的身份客观公正地反映员工思想动态给企业管理层,为企业管理层制定和推行新的管理政策与方案提供有力的支持,同时也深受员工的喜爱。并同时将行业里先进的管理方法和理念与客户交流,深受客户喜爱。多年来,新墨翰在广大客户的厚爱下发展壮大的同时,也积累了很多行之有效的管理理念和经验,深受客户的信赖以及赢得良好的声誉。

 

 1.     外商客户CoC (行为守则)审厂

社会责任认证和审核是目前进入欧美市场的第一道关卡,又较为严格的一种,多数工厂为这类验厂烦恼不断,有的甚至到手的订单不翼而飞,有的做好的货物被迫压仓甚至取消出货。社会责任审查的内容非常广泛且复杂,由于不熟悉里面的要求,工厂通过自身努力很难通过这类验厂。寻求我们的顾问服务,可以帮助工厂在最短时间内通过这类验厂。我们的顾问师对欧美市场上几乎所有的买家要求熟悉和精通,新墨翰的顾问师与审核员,均来自于著名国际认证机构。有广博的管理知识,丰富的实践经验,对《劳动法》等相关法律法规有透彻的认识。对各大公证行(: BVITSSGSLevel WorksCSCC)的验厂方法和特点有深入研究,并创出一套符合这些要求的行之有效的方法。可协助不同情况的厂家通过相关认证和验厂。

 

我们做过的欧美客户验厂项目部分如下:

Dollar GenrealWal-martDisneyGeneral Electrical (G.E), The Home Depot, AdidasNike, Mcdonald’s, B&Q CarrefourAuchan, Chico's Colderwater CreekThe Cocacola Costco Debenhams, Disney DKNYGAP Esprit A&F, H&MHallmark Hasbro Kohl’sLevi’s  Li&Fung Liz Claiborne Marks &Spencer MattelPVHSears/KmartStaplesTalbots Target TescoAsda-George, Jones Apparel, JC-Penny, Kellwood, C&A, Primark, Warnaco, Avon;

2. 体系认证

体系认证的优势可以让企业一证在手,免除诸多类似客户的审厂,但是比欧美客户的一般行为守则验厂更复杂,更难掌控。体系认证要求企业内部必须有专人长期跟踪验厂事宜。

我们做过的体系认证、验厂项目部分如下:

ICTIWRAPBSCI, EICC,C-TPAT/QCS , SEDEX, SA8000 以及ISO9000, ISO14000OHSAS18000ISO/TS16949FSC CCCROHS等体系认证咨询服务。

3、管理提升,IE工业工程

否极泰来,阳极阴生,中国制造业在经历了改革开放30年的井喷式发展后,当今市场竞争全球化,客户个性化需求增加,原材料大幅涨价,劳动力成本大幅提升,人民币持续升值,出口退税降低,贷款利率却又不断上升。整体经济形式日趋严峻,仅2008年上半年,珠江三角洲地区就有7000多家港资企业停产关门。我们的企业还能熬过几个冬天?

看看我们的企业是否存在如下问题?杂乱无章,随拿随放;电线、开关裸露,随时引发安全事故;设备缺乏定期保养,导致故障率高,寿命缩短增加设备投入成本;仓库存放缺乏定点,定容,定量管理,物品查询效率低,呆帐、烂帐多;标签标识混乱破损,导致警示提醒作用丧失,安全隐患几率增大。曾经尝试加强管理而设计的表格、看板,如今也是无人问津,最终导致产品质量不能提高,客户投诉日益增加,员工危机意识薄弱。这,都是因为什么? 以人为本,造物育人,企业的成功之道是不断强化班组建设,提升多技能教育,积极组织自主改善提案活动和以效益为中心的跨部门焦点课题改善活动,设立全员参与革新的机制,不断培养革新人才,建立持续革新的体系。通过一系列自主革新活动,工厂变成了公园,生产效率得到了提高,制造成本降低,良品率提高,交货期缩短,客户投诉减少,全厂人均生产效率得到大幅度提高。

为了打造国际一流工厂,新墨翰带来了先进企业的管理经验以及为您量身定裁,在您工厂原有基础之上进一步与大数据相结合,对工厂现有IE(人员,物料,设备,能源及信息)所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。为工厂设计一个生产系统及该系统的控制方法,使之成本最低,具有特定的质量水平,并且使这种生产是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。帮助中国工厂快速走出脏乱差的泥潭。新墨翰以全新的视角、一流的理念为中国工厂带来了春天的希望。

 

 


 1、服务细致,成效快。100%保证符合客户提出的要求。

2、按不同的项目设定有效的方案。制定相应的实施计划。

3、顾问师在咨询过程中接触到的所有资料都属保密范围,除非得到客户/工厂书面许可,任何情况下不透露给第三方。

4、保证咨询全过程优质服务,客户如有对顾问服务不满,可提出更换顾问师。

5、保证服务的完整性和有计划进行,提交咨询计划和当前状况的进度报告。

6、仔细聆听客户的想法,尊重客户的管理思想,充分考虑企业文化

 

 

 


深圳公司地址:澳门深圳市罗湖区宝安北路国际商品交易大厦4

东莞公司地址:澳门东莞市南城区天安数码城602-1

联系人: 周先生, 江小姐,王先生

邮编:518001

Tel:   0769-8997 5315 0769-8997 5995

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